3.1 Структура управления Блоком 1 "Технологии будущего"
Организационная структура управления на примере ряда проектов и ВКР внутри Блока 1 представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 - Организационная структура управления Блоком 1 "Технологии будущего"на примере Направления 1. Генерация электрической энергии. Большая энергетика. Газовая и угольная генерация
На рисунке показаны не все направления и проекты, относящиеся к Блоку 1 ПНИ "Энергетика". Организационная структура управления программой, начиная с уровня "Руководители направления", показана на примере направления "Газовая и угольная генерация".
Организация такого структурного взаимодействия внутри ПНИ "Энергетика 2019/24" способствует обеспечению максимального охвата проблем, стоящих при решении комплексных проектов, связанных с внедрением современного инновационного оборудования и технологий в различные области использования энергии, от ее производства до конечного потребления.
3.2 Уровни управления ПНИ "Энергетика 2019/24" на примере Блока 1 и Блока 3.
3.2.1. Общая информация
В первую очередь проектов и ВКР, а также руководителей проектов (НИОКТР), руководителей ВКР и студентов, которая была запущена в сентябре 2018 г., вошли проекты по 7 направлениям Блока 1 и 2 направлениям Блока 3 ПНИ "Энергетика 2019/24". Для упрощения понимания структуры считаем, что все эти 9 направлений входят в состав Блока 1.
Уровень 1. Руководитель программы – ректор НИУ "МЭИ" Н.Д. Рогалев
Заместитель руководителя программы – проректор по научной работе В.К.Драгунов
Уровень 2. Куратор Блока 1 – директор ЦИР И.И. Комаров
Уровень 3. Координаторы направлений.
Координаторы/руководители каждого направления были назначены приказом №795 от 07.12.18.
Ниже приведены направления и их руководители:
Таблица 1. Направления Блока 1, вошедшие в первую очередь выполнения проектов и ВКР
№ направления
|
Название направления
|
Координатор направления
|
1.
|
Генерация электрической энергии. Большая энергетика. Газовая и угольная генерация.
|
Директор ЦИР, к.т.н. И.И.Комаров
|
2.
|
Генерация электрической энергии. Атомная энергетика.
|
И.о. заведующего кафедрой АЭС, к.т.н. А.В. Аникеев
|
3.
|
Генерация электрической энергии. ВИЭ (ветро-, гидро-, петротермальная и солнечная генерация).
|
Профессор, д.т.н. М.Г. Тягунов
|
4.
|
Генерация электрической энергии. Распределенная генерация.
|
Заведующий кафедрой ТОТ, к.т.н. К.А. Орлов
|
5.
|
Передача электрической энергии (электрические сети и кабели).
|
директор ИЭЭ, к.т.н.
В.Н. Тульский
|
6.
|
Конечное потребление энергии.
|
директор НИО НЦ "Износостойкость", д.т.н. А.В. Рыженков
|
7.
|
Аккумулирование энергии.
|
Профессор, д.т.н. А.В. Волков
|
8.
|
Цифровизация электроэнергетики.
|
Доцент, к.т.н. Р.Р. Насыров
|
9.
|
Технологии индустрии 4.0.
|
Директор ЦИР, к.т.н. И.И. Комаров
|
Координаторы направлений одновременно являются руководителями соответствующих секций при проведении отчетных студенческих конференций по результатам выполнения исследований в рамках ПНИ "Энергетика 2019/24".
Уровень 4. Руководители НИОКТР.
Руководителями проектов являются лица, назначенные приказом № 795 от 07.12.2018 г.
Руководителями некоторых проектов являются в том числе и координаторы направлений.
Уровень 5. Руководители ВКР/ консультанты ВКР.
Руководители ВКР назначаются распоряжениями руководителей подразделений, в которых выполняются исследования в рамках проектов ПНИ "Энергетика".
В случае необходимости могут быть назначены консультанты ВКР. Консультантами ВКР могут быть любые сотрудники МЭИ из числа ППШ.
Уровень 6. Студенты.
Руководители ВКР и консультанты ВКР также назначаются распоряжениями по подразделениям НИУ "МЭИ".
В разных проектах и ВКР одни и те же сотрудники могут занимать разные позиции – от консультанта ВКР до руководителя проекта.
3.2.2. Права и обязанности участников ПНИ "Энергетика"
Руководители всех уровней управления ПНИ "Энергетика" имеют следующие полномочия и обязанности:
Права руководителя ПНИ "Энергетика"
Руководитель программы имеет право:
Принимать решения о включении новых проектов в ПНИ "Энергетика 2019/24".
Принимать решения об исключении ранее вошедших в программу проектов из ПНИ "Энергетика 2019/24".
Запрашивать любую информацию о ходе выполнения проектов и ВКР у руководителей ПНИ "Энергетика" всех уровней.
Принимать решения о мерах поощрения или дисциплинарного воздействия на участников программы по представлению куратора Блока 1 или по собственному усмотрению.
Принимать решения о расширении или сокращении числа проектов и ВКР, подлежащих выполнению в любой период действия ПНИ "Энергетика 2019/24".
Принимать решения об объемах финансирования программы во всех периодах ее действия, включая размер стипендий студентов и надбавок руководителям всех уровней.
Обязанности куратора Блока 1
Куратор Блока 1 обязан:
Планировать и контролировать выполнение проектов по всем 9-ти направлениям Блока 1.
Обеспечивать соответствие выполняемых по направлениям проектов целям и задачам ПНИ "Энергетика".
Обеспечивать информационную поддержку работы руководителей всех уровней в рамках Блока 1.
Разрабатывать обязательные к соблюдению формы, структуры плана работ и паспорта проекта.
Проводить анализ качества и сроков выполнения проектов Блока 1, результаты анализа представлять руководителю программы и руководителям направлений.
По результатам анализа предлагать руководителю программы проведение корректирующих мероприятий, включая меры по совершенствованию организации работ, а также меры поощрения и, при необходимости, дисциплинарного воздействия на участников ПНИ "Энергетика".
Доводить до сведения руководителей всех уровней результаты проводимого анализа и предлагаемые меры по совершенствованию организации работ.
Организовывать совместно с координаторами направлений отчетные конференции с участием руководителей НИОКТР, руководителей ВКР и магистрантов в рамках направления, принимать участие в работе данных конференций и в оценке уровня выполнения работ по представленным докладам.
Права куратора Блока 1
Куратор Блока 1 имеет право:
Предлагать руководителю программы новые тематики для включения в последующие этапы/очереди проектов (НИОКТР) и ВКР в рамках выполнения ПНИ "Энергетика".
Определять требования к результатам НИОКТР, в особенности к паспорту проекта, в рамках всех направлений Блока 1.
Проводить оценку соответствия проектов и ВКР указанным требованиям, включая требования по соответствию состояния исследований планам работ по ВКР.
Запрашивать любую информацию о ходе выполнения проектов и ВКР у руководителей ПНИ "Энергетика" всех уровней.
Предлагать руководителю программы и его заместителю меры поощрения и дисциплинарного воздействия на участников ПНИ "Энергетика" как по представлениям руководителей направлений, так и по результатам собственного анализа хода выполнения работ.
Предлагать изменения по структуре контроля соответствия выполняемых исследований планам работ и по успеваемости студента, выполняющего данные работы, в системе БАРС.
Обязанности координатора направления
Координатор направления выполняет, главным образом, экспертные функции, связанные с оценкой качества выполняемых исследований, а также соответствия их содержания и сроков выполнения планам работ.
Координатор направления обязан:
Обобщать и докладывать о ходе и результатах выполнения проектов в рамках направления куратору блока, руководителю и заместителю руководителя Программы научных исследований "Энергетика".
Взаимодействовать с координаторами других направлений с целью установления горизонтальных связей между руководителями НИОКТР и руководителями ВКР.
Организовывать совместно с куратором Блока 1 отчетные конференции с участием руководителей НИОКТР, руководителей ВКР и магистрантов в рамках направления, принимать участие в данных конференциях в качестве руководителя соответствующей секции, а также в качестве члена жюри по оценке качества представляемых студентами работ.
Права координатора направления
Координатор направления имеет право:
Вносить предложения об изменении состава исполнителей и о применении мер дисциплинарного характера к руководителям НИОКТР, неоднократно, без уважительной причины, нарушающих требования по срокам и объему выполнения работы.
Контролировать ход выполнения проектов и организовывать обсуждение промежуточных результатов.
Вносить правки и предложения по содержанию и организации выполняемых проектов.
Обязанности руководителя проекта
Руководитель НИОКТР (проекта) обязан:
Согласовать представленный руководителем выпускной квалификационной работы план работ по выполнению ВКР.
Представить согласованный план работ по выполнению ВКР координатору направления и куратору блока.
Планировать и контролировать ход выполнения магистрантом ВКР в соответствии с согласованным планом работ, оценивать результаты работы магистранта и его руководителя ВКР.
Разработать совместно с магистрантом и руководителем его выпускной квалификационной работы паспорт проекта.
Установить требования к результатам ВКР магистранта.
При необходимости корректировать установленные к результатам ВКР магистранта требования.
Обобщать и направлять информацию о ходе выполнения НИОКТР координатору направления и куратору блока.
Учитывать требования координатора направления и куратора блока по корректировке плана работ по выполнению ВКР, укрупненного ТЗ, плана-графика реализации проекта и устранять замечания к результатам НИОКТР в случае выявления несоответствия установленным требованиям.
Своевременно сообщать координатору направления и куратору блока об отставании от согласованного плана работ по проекту.
Права руководителя проекта
Руководитель НИОКТР (проекта) имеет право:
Вносить предложения о применении мер дисциплинарного характера к магистранту и его руководителю ВКР, неоднократно без уважительной причины нарушающих требования по срокам и объему выполнения работы.
Контролировать ход выполнения магистрантом ВКР и организовывать заслушивание промежуточных результатов ВКР.
Вносить правки и предложения по содержанию и организации выполняемой магистрантом ВКР.
Обязанности руководителя
Руководитель ВКР обязан:
Разработать план работ по выполнению ВКР и представить его на согласование руководителю проекта.
Разработать паспорт проекта и представить его на согласование руководителю проекта.
Обеспечивать выполнение магистрантом ВКР в соответствии с согласованным руководителем проекта планом работ, оценивать результаты работы магистранта.
Своевременно вносить оценки по успеваемости студента при выполнения ВКР в систему БАРС.
Учитывать требования руководителя проекта по корректировке плана работ по выполнению ВКР, укрупненного ТЗ, плана-графика реализации проекта и устранять замечания к результатам НИОКТР в случае выявления несоответствия установленным требованиям.
Своевременно сообщать руководителю проекта об отставании от согласованного плана работ по проекту.
Обеспечивать участие студентов-участников ПНИ "Энергетика" в отчетных конференциях.
Права руководителя ВКР
Руководитель ВКР имеет право:
Вносить предложения о применении мер дисциплинарного характера к магистранту, неоднократно без уважительной причины нарушающему требования по срокам и объему выполнения работы.
Вносить предложения по содержанию и организации выполняемой магистрантом ВКР.